Sommario
Anche se può sembrare irrilevante, se i nostri dipendenti o membri del team non si fidano di noi come leader, è molto probabile che il progetto non svilupperà il suo massimo potenziale, lasciandoci in malo modo davanti a tutte le aspettative che potremmo aver generato.Ma conquistare la fiducia non è cosa semplice, dobbiamo seguire una serie di cose che fanno sì che il dipendente o il membro del team accetti noi e la nostra leadership, in modo che possano impegnarsi al massimo verso un obiettivo globale come può essere il nostro progetto.
Vediamo alcuni punti che possiamo utilizzare per guadagnare la fiducia del dipendente:
Una delle prime cose che fanno nascere un rapporto di fiducia è chiedere il parere del nostro dipendente, soprattutto nelle questioni che lo riguardano, ma più importante che chiedere il parere è ascoltarlo e metterlo in pratica se vediamo che è la stessa direzione che i nostri ideali e allo stesso tempo fanno sapere al dipendente che il suo contributo è stato preso in considerazione, questo forma un legame che consente al dipendente di dare le proprie idee poiché saprà di essere ascoltato.
Un altro punto con cui possiamo acquisire fiducia è spiegare il motivo delle nostre decisioni, dando la possibilità al dipendente di mettersi in gioco conoscendo la storia e le ragioni che portano a prendere una decisione o il motivo per cui il nostro progetto sta andando nella direzione che si reca. Se preso in considerazione, il dipendente si sentirà una parte importante dell'organizzazione.
Dobbiamo accettare i punti contrari alle nostre decisioni permettendo al dipendente di parlare liberamente, di darci la sua opinione onesta sul perché non pensa che il progetto stia andando come è, questo non dovrebbe essere un motivo di punizione, ma un'opportunità per migliorarsi, in fondo, se ti abbiamo assunto, è perché confidiamo nella tua capacità professionale, almeno per la valutazione e per tenerne conto.
Non vale la pena far credere al dipendente i punti di cui sopra se non siamo d'accordo, non c'è niente di peggio per la fiducia che scoprire che ci hanno mentito, questo può essere fatale per una squadra, soprattutto se non possiamo cambiare i pezzi e abbiamo un termine di consegna molto stretto, quindi se non vogliamo fare qualcosa non lo falsifichiamo con il dipendente.
Come possiamo vedere, sono piccole azioni che possono generare grandi conseguenze positive se sappiamo come usarle, con questo i progetti possono essere grandi e quindi manteniamo un ambiente positivo indipendentemente dalla pressione per le consegne nelle scadenze.
