Gestione dei lavoratori a distanza

Sebbene lo consideriamo un grande vantaggio per entrambe le parti, ci sono punti che possono diventare grandi punti deboli se non vengono gestiti correttamente. supervisione devono assumere una nuova dimensione, allontanarsi dai vecchi canoni e abbracciare le nuove tendenze per poter sfruttare al meglio le nostre risorse.
Alla fine della giornata, la cosa più importante è avere un ottimo ambiente di lavoro, dove la pressione è qualcosa di positivo e dovuta a esigenze progettuali, non a pressione dovuta a una cattiva organizzazione da parte e da parte di essere caduti vittima della seduzione di un lavoro a distanza che non si realizza.

Stabilire obiettivi chiariStabilire obiettivi chiari ci permette di pretendere e sapere che siamo sulla strada giusta, se l'obiettivo è raggiungere una percentuale di vendite superiore al mese precedente, o completare la realizzazione di un progetto, dobbiamo stabilire la data e i numeri e lavorare in base al loro raggiungimento. Che non ci siano ambiguità e che la risorsa sappia sempre cosa deve fare per raggiungere l'obiettivo.
Disponibilità e Report
La possibilità di avere un proprio spazio di lavoro a casa o altrove può creare confusione con il orario e il modo di segnalareIl fatto che non ci sia una sede fissa, che il lavoratore sia a casa oggi e domani in piscina, non significa che non ci siano regole quando sono disponibili.
In effetti, questo rende la segnalazione più vitale poiché la comunicazione fluida è ciò che lo aiuterà a non diventare un disastro, se è un lavoro durante l'orario di ufficio possiamo utilizzare servizi come Skype o Gtalk per essere in contatto con la risorsa e possiamo anche stabilire che invia un numero di email al giorno di follow-up.
Contatto personale
È possibile che tutto ciò possa portarci a non vederci mai faccia a faccia con il dipendente, questo è un grave errore almeno due volte al mese dobbiamo stabilire incontri faccia a faccia, che ci permettano di mantenere un chimica del lavoro, affittare una sala riunioni, convocarli nella sede principale, ecc.
Con questo siamo riusciti a stare su un pavimento solido, le espressioni del corpo e l'atteggiamento possono dirci molto di più di pochi numeri in un report, ricordiamoci che sebbene gli obiettivi siano importanti, il mantenere una squadra sana può essere persino migliore della conformità del 120%.
Come possiamo vedere, la tecnologia ci rende più facile offrire ai nostri dipendenti strumenti migliori di quelli che si potevano fare dieci anni fa e con ogni progresso possiamo ridurre i costi e aumentare i benefici sia economici che ambientali.